医药集团党委召开深化改革动员会

2月7日，集团党委组织召开深化改革动员会。集团党委书记、董事长卢彦昌出席会议并作动员。集团领导班子成员，系统各直属单位领导班子成员，集团本部人员共近200人参加会议。

卢彦昌在作动员时指出，集团混改已完成签约，集团的发展逐渐进入一个新的阶段，各级领导干部都要积极迎接变化、拥抱改革，以深化改革为突破点，解决好制约企业发展的结构性、体制性、机制性问题，为实现集团公司长远发展奠定坚实基础。

卢彦昌强调，一要解放思想，打开脑袋上的“津门”。要在战略谋划上解放思想，集中精力发展主业，这是一切战略谋划的基础。要确立长期价值主义的理念与思维，从机会导向转向战略导向，要有持续做优做强做大企业的追求与格局。要在组织架构上解放思想。要以客户为中心重构和优化组织架构，重建和优化组织流程，让所有组织架构和组织行为围绕客户中心开展，围绕企业效益开展，是企业组织变革的核心内容。要在选人用人上解放思想。要以价值创造衡量人才，做到人岗匹配、量才而用。要以事业留人为先，建立公平的激励机制，搭建干事创业的平台，让人才能效发挥到最大。要坚持自我学习，持续解放思想。不断否定自我，不断提高，螺旋上升，努力拓展眼界、提升能力、解放思想、引领团队。 二要聚焦主业，把好集团发展的“命脉”。要从事我们擅长领域，打造企业发展核心竞争力。要以主业发展为根本、战略规划为导向、以质量效益为中心，加强论证和战略管理，确保坚持做优做强主业这个方向不动摇。要聚焦用户需求和市场变化，及时优化调整战略。要在巩固核心竞争力基础上，适度培育衍生产业。在核心业务做扎实的基础上，围绕核心业务，适度围绕产业链健康发展的领域、产业链受控的领域、大健康领域等培育衍生产业。

三要找准差距，厘清制约发展的“病根”。我们的经营利润率相对偏低，说明经营质量还有很大提升空间。要认真梳理品种，形成品种梯次，争取培育成更多大品种。要探索全程品牌管理，提升品牌内涵，讲好品牌故事，促进品牌价值提升。我们的管理费用率相对较高，说明我们内部管理不够精细。领导干部必须要有自己的管理思想，优化公司治理和集团管控体系，努力提高现代企业管理水平，特别是在资金管理、合规经营、组织设置、考核激励等问题上，细化管理措施，把人的积极性充分调动起来。我们的净资产收益率相对偏低，说明我们的资产包袱还比较重。要加大力度、加快进度处置低效、无效存量资产和股权，围绕“聚焦、瘦身、增强、提升”的发展思路，把我们的精力放在强项上、主业上，科学地谋划未来的发展。

四要放眼未来，坚定改革发展的“信心”。“信心比黄金重要”，要坚定信心，敢于亮剑，发扬敢打硬仗、善打硬仗、打好硬仗优良传统，进一步打开工作新局面，开创发展新局面。要细化目标，分解任务，研究举措，强化落实。统筹思考战略规划的制定，找准自身的优势劣势，找准着力点和突破口，分解任务，抓好落实。要强化对标，取长补短，引才借智，强化管理。在企业发展、产品质量、营销策略、品牌建设等各个方面，与行业发展优势企业对标，找差距，补短板，引才借智，抓好组织重构、业务优化、能力提升，提升我们的发展水平。要居安思危、防控风险，超前谋划，高质发展。要放眼未来，把眼光放得长远一些，多做打基础的工作，以“功成不必有我”“功成必定有我”的心态，来布局我们的工作，基业长青才有可能实现，持续发展才能达成我们的目标。

卢彦昌强调，集团改革发展是大势所趋，各级领导班子和领导干部都要作为深化改革的引领者、拥护者、动员者和组织者，做改革的攻关能手，讲实话、办实事、求实效；要用心引导改革，旗帜鲜明为改革者撑腰，鼓励探索、宽容失败；要向职工群众讲明改革的目的是使企业发展的更好、员工生活的更好，改掉的是弊端、激发的是活力，最终受益的是员工；要着力抓好改革落实，认真研究改革方案，在借助外脑的支持下，细化工作措施，明确时间进度，抓好工作落地落实；要严肃改革纪律，对干扰改革、破坏改革，打着改革旗号谋取私利的，要严肃追责问责。 会议还就抓好春节前后的有关工作进行了部署。

（党委办公室）